公司需要人力資源審計嗎？這是一個誠實的問題，許多關鍵決策者遲早會要求計算。尋求人力資源審計的主要原因很簡單：它是人力資源部門實踐方法的良好指標。鑑於人力資源不直接產生收入，因此它是一個真正被視為任何意圖和目的的開銷的部門。鑑於它不直接賺錢，最好確保您的人力資源團隊具有競爭力。
更好的是，不要公開您的電子郵件。我無法相信列出所有合作夥伴或企業內首席執行官的電子郵件的互聯網數量。讓您的員工有機會進行測試並執行他們的職能。您的團隊 – 以及您的助手 – 應該過濾所有電子郵件並僅將您的注意力最重要/最關鍵的內容傳遞給您。每天要查看所有內容，人們應該努力輕鬆訪問任何人。您的網站應僅列出由您的助理或接待員管理的信息電子郵件（例如contact@ 、info@ ）。關於您的業務規模/類型，您不會將其用於銷售/營銷、人力資源和媒體。個人不應該管理所有這些。你的數量也是如此。放棄控制權！
我的建議是炫耀 CNN 和其他新聞頻道。請記住，這些人以悲觀和厄運為生，以確保“會說話的頭腦”維持其功能。他們喜歡危機，無論是真實的還是明顯的。他們的報告通常很少使用您的個人現實。您目前擁有全球最適合就業的地方。當然，行業通常準備好最終獲得數十億美元的政府資金。所以冷靜下來，並酌情服用緩解焦慮的藥物。你的恐懼和絕望可以感受到使用權威。
利用老年工人的知識和技能。能夠安撫最憤怒客戶的“老專業人士”應該成為新員工的榜樣。她可能會創造一個偉大的導師，或者顯然是任何優秀的培訓師。儘管她不想要這些角色，但給出她處理事情的具體示例可以讓年輕的 HR Tech 員工更容易地了解更多關於如何努力和正確完成工作的信息。而且她可能會因為受到關注而表現得更好。
建議不要試圖獲得 24×7 的支持系統運行，而是專注於為業主提供自助支持。與小型企業規模較小時尋求更昂貴的 24/7 支持相比，客戶會喜歡一個顯示“上午 9 點到下午 5 點的客戶支持”以及自助支持文檔的網站。與有競爭力的價格相比，這將使機器成為由權威運營的機器，而不是新手。
您可以使用其他人的故事或人力資源諮詢會說的故事來證明您的經歷。您甚至可以找到真正支持您的經驗的統計數據，以及有多少其他公司面臨完全相同的事情。
由於 HR Technology Payroll 的目的是為了讓某人為您所做的工作獲得高薪，您的目標不應該是為這個人提供“幫助”您，而是要相信並推薦您參與您的工作量將所有這些和其他程序。
簡歷和小冊子存在的問題之一是沒有人更相信他們的主張。沒有人願意藉此機會推薦某人工作（包括諮詢）。一本電子書很幸運地展示了你的能力，其中有效地證明了你能夠做到你所說的。它可以通過展示您解決個別問題的選擇來展示您的技能。